개선
업무 흐름 개선
현황을 가시화한 뒤 최소 변경으로 효과를 낼 수 있는 개선부터 실행하고, 운영에서 검증하며 필요한 만큼 확장합니다.
요금은 요건과 구성에 따라 개별 견적입니다. 검토용 비용 범위는 요금 페이지에 정리되어 있습니다. → 요금 보기
업무 내용과 조직 규모에 따라 요건 정리・설계・구현・운영 개선까지 유연하게 대응합니다.
As-Is 정리
- 현행 흐름/데이터 흐름의 가시화
- 히어링과 현장 관찰로 낭비・리스크를 도출
- 책임/권한/절차의 흩어짐 정리
To-Be 설계
- 업무 규칙・분업 설계・체크 포인트의 명확화
- RPA/BI/시스템 구축을 포함한 개선안 설계
- 효과 측정 KPI와 운영 절차 정의
성과 정의 예
개선의 목표를 구체적으로 두고 짧은 사이클로 검증합니다.
시간 단축
월차 리포트나 승인 업무의 리드 타임을 ○% 단축.
실수 감소
재작업・반려 건수의 감소, 입력 실수의 감소를 정량화.
단순한 개발이 아니라 업무에 정착되는 형태를 목표로 설계합니다.
거점은 사이타마현 아사카시입니다. 내용에 따라 현장 미팅과 화상 회의를 조합해 진행합니다.