改进

业务流程改进

将现状可视化，从能以最小改动产生效果的改进开始执行，通过运营验证后仅按需扩展。

BPM标准化现场

服务要点

我们根据业务内容与组织规模，从需求整理、设计、实现到运营改进灵活对应。

设定具体的改进目标，并以短周期进行验证。

缩短月次报表与审批业务的交付时间 ○%。

量化减少返工、退回件数与录入错误。

目标不是单纯的开发，而是让业务能够沉淀的形态。

据点位于东京都港区。根据内容，结合现场会议与线上会议（均以日语进行）推进。

关于本服务的常见问题。更多内容请参阅整站常见问题。

可以。我们也接受仅进行业务整理与构成方案探讨的委托，费用参考为数万日元起。我们会将现状可视化，从能以最小改动产生效果的改进开始执行。只有在结果上确实需要RPA、BI或系统构建时，才会作为下一阶段提出建议。

首先将现行业务流程与数据流程可视化，通过访谈与现场观察梳理浪费、风险与操作步骤的差异（As-Is）。接着明确业务规则、分工设计与检查点（To-Be），并定义用于效果测量的KPI与运营流程，以短周期进行验证。

不会一次性做大幅改动，而是从能产生效果的最小改进开始，在运营中加以验证，再按需扩展。通过与现场共享判断标准，减少确认、说明、修正带来的返工，力求形成可基于数据持续改进的状态。

只要简单分享一下现状，我们会回复推进方式与费用范围的参考。