BI工具部署支持
首先从最小的KPI与仪表板入手,在实际运营中改进并使其稳固。
我们根据业务内容与组织规模,从需求整理、设计、实现到运营改进灵活对应。
不仅仅是开发,而是以业务能够沉淀的形态为目标进行设计。
首先从最小的KPI与仪表板入手,在实际运营中改进并使其稳固。
把需求切到最小,先构建可运行的最小系统,在吸收实务偏差的同时进行改进。
自动化从小处入手,结合现场的例外与运维进行改进,优先打造不停摆的机制。
在日本开展业务或与日本企业合作时,我们作为日本端的执行者协助办理手续、文书和协调工作。
将现状可视化,从能以最小改动产生效果的改进开始执行,通过运营验证后仅按需扩展。
以与目标直接关联的最小构成上线,结合反应与运营情况进行改进与培育。
为社交媒体与广告制作短视频,从最小可行的构成入手,根据实际反响改进脚本与剪辑,逐步培育可持续运营的体制。
我们认真听取业务内容与现场约束,对既有云服务和市售软件能满足的部分加以利用,仅自行构建欠缺的部分。结合运营、成本与安全方面综合考虑,灵活选择云端/本地/混合构成,提出最契合的形态。
我们以「实际是否被使用」「能否持续」为轴心进行设计。
以直接服务目标的最小构成进行实现,重视是否能在运营中持续使用,必要时也会考虑既有产品的利用。
擅长以最小可行单元构建,观察使用情况后再改进。
由全栈工程师从沟通窗口到设计、实现与运营直接负责,信息不会在传递中走样,团队结构、推进方式与合同形式都能灵活应对。
以小步构建并在运营中定着、改进的六个步骤。
咨询前最常被确认的几点。
仅业务整理与构成检讨从数万日元起,结合既有工具的导入支援从数万至十几万日元,小规模开发从十几万日元起。覆盖整体业务的系统构建按内容单独报价。
据点位于东京都港区。现场会面或上门服务(以日语进行)的范围为东京都和埼玉县,并视内容而定。同时也会结合线上会议(以日语进行),因此即使是东京都以外或较远地区的客户,也可不受地域限制委托业务。
工作时间主要为工作日夜间及周末。因此不太适合短交付周期或依赖大量人力的项目,但如提前协调,也可安排白天的线上会议或现场访问(以日语进行)。咨询回复通常以 2 个工作日以内为标准。通过分阶段推进,我们会提出降低初期费用与风险的方案。
是的,访谈是免费的。只需准备三点即可:目的(希望解决什么问题)、现状(既有业务及工具构成)、期望时间,课题尚未明确也没关系。若能一并告知安全等限制条件及预算范围,报价的准确度会更高。
HoshimonoDesign 是一家个人事业主,专注于现场业务的结构梳理,以及以小步构建并改进的方式开展系统开发、自动化与可视化。
我们梳理既有业务的课题,以最合适的手段将其形态化。持有 PMP(Project Management Professional)国际资格的全栈工程师兼项目经理在共享判断标准与风险对应的同时,保障推进方式与质量。
我们是被属人化业务和过多手工作业困扰的现场的伙伴。
包含现有产品建议在内,提供广泛对应。
以东京都为据点,现场访问与线上会议均可对应(以日语进行)。
在关注成本与时间投入效益的同时,分享判断理由与设计意图,目标是让您能够安心决策。
减轻「这样真的可以吗」的不安,让工作以确信感推进。
通过共享判断标准,减少在确认、说明、修改上的无谓时间。
将数值与状况可视化,让改进基于依据而非感觉持续推进。
因为以副业形式运作,主要响应时间集中在工作日夜间与周末,经事先协调可对应线上会议或现场访问(以日语进行)。
在控制成本的同时,重视设计与分阶段实现,因此推进方式和时间安排会在初期咨询中仔细对齐。