完全本地化转写
无需将音频数据外传，可在终端内完成文字转写的桌面软件。
关于 HoshimonoDesign
HoshimonoDesign 是一家个人事业主，专注于现场业务的结构梳理，以及以小步构建并改进的方式开展系统开发、自动化与可视化。
我们梳理既有业务的课题，以最合适的手段将其形态化。持有 PMP（Project Management Professional）国际资格的项目经理在共享判断标准与风险对应的同时，保障推进方式与质量。
产品
优势与立场
我们以「实际是否被使用」「能否持续」为轴心进行设计。
以目标为导向，建议最合适的手段
以直接服务目标的最小构成进行实现，重视是否能在运营中持续使用，必要时也会考虑既有产品的利用。
以 MVP（最小可行单元）边验证边推进
擅长以最小可行单元构建，观察使用情况后再改进。
灵活机动的项目体制
由少数全栈工程师对应，团队结构、运营和合同形式都能灵活应对。
伴走/受托服务
我们根据业务内容与组织规模，从需求整理、设计、实现到运营改进灵活对应。
不仅仅是开发，而是以业务能够沉淀的形态为目标进行设计。
我们认真听取业务内容与现场约束，对既有云服务和市售软件能满足的部分加以利用，仅自行构建欠缺的部分。结合运营、成本与安全方面综合考虑，灵活选择云端/本地/混合构成，提出最契合的形态。
BI工具部署支持
首先从最小的KPI与仪表板入手，在实际运营中改进并使其稳固。
查看详情 →系统构建
把需求切到最小，先构建可运行的最小系统，在吸收实务偏差的同时进行改进。
查看详情 →RPA部署支持
自动化从小处入手，结合现场的例外与运维进行改进，优先打造不停摆的机制。
查看详情 →在日本的业务与实务支持（面向外国人）
在日本开展业务或与日本企业合作时，我们作为日本端的执行者协助办理手续、文书和协调工作。
查看详情 →业务流程改进
将现状可视化，从能以最小改动产生效果的改进开始执行，通过运营验证后仅按需扩展。
查看详情 →网站构建
以与目标直接关联的最小构成上线，结合反应与运营情况进行改进与培育。
查看详情 →即使课题尚未明确，也能从免费咨询开始
只要简单分享一下现状，我们会回复推进方式与费用范围的参考。
实施流程
以小步构建并在运营中定着、改进的六个步骤。
- 访谈（现状/目标/约束）
- 可视化（业务流程／数据流）
- Fit & gap（需求与现状的对照）
- 设计（KPI定义/界面/范围）
- 实现（BI/RPA/网站/系统）
- 运营（改进循环、交接）
请先查看费用参考。前往价格页 →
期待的变化
在关注成本与时间投入效益的同时，分享判断理由与设计意图，目标是让您能够安心决策。
减轻心理负担
减轻「这样真的可以吗」的不安，让工作以确信感推进。
减少返工/退回
通过共享判断标准，减少在确认、说明、修改上的无谓时间。
改进循环的定着
将数值与状况可视化，让改进基于依据而非感觉持续推进。
工时与沟通
因为以副业形式运作，主要响应时间集中在工作日夜间与周末，经事先协调可对应线上会议或现场访问。
在控制成本的同时，重视设计与分阶段实现，因此推进方式和时间安排会在初期咨询中仔细对齐。